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    医疗绩效管理

    Wisdom Party Building

    医疗绩效管理

    理顺理念,帮助医院理顺绩效管理理念;指导作用,打造医疗绩效管理指挥棒;提高效率,提高员工积极性发挥主人翁精神;开源节流,促进医院开源节流、提质增效。

    设计原则:实用——符合政策,量体裁衣;科学——分类设计,倾斜临床;激励——多劳多得,优绩优酬;合理——效能优先,兼顾公平;巧妙——关键瓶颈,重点激励;可控——总量控制,考控结合。

    设计办法:

    一、工作量核算方法:科室绩效 =( 工作量-成本支出 ) ×综合考核结果 % 以工作量为核算基础,以成本控制为手段,以综合考评为依据

    二、成本扣除办法:人力成本,测定全院合理的人力成本,按定额扣除;材料成本,高值耗材交由现有追溯系统管理,低值易耗、卫生材料、劳保用品实行预算管控;设备固定资产,使用设备固定资产的使用(租用)费与科室工作量挂钩扣除;药品成本,不作为成本扣除项目,但重点考核。